Связаться
Кабинет
Для кого этот курс
Данный тренинг является первым шагом в освоении Канбан Метода, поэтому круг потенциальных слушателей максимально широк
  • Руководитель поставки
    Тимлид, Деливери менеджер, Руководитель отдела
    От вас требую делать больше и быстрее, а у вас и зависимости и постоянно происходят какие-то гадости, а еще приходится делить экспертов с другими командами.
  • Руководитель проекта
    Руководитель проекта, Руководитель проектного офиса
    Вам необходимо выполнять проекты вовремя, организовать рализацию проектов, быть в курсе хода работы для управления ожиданиями заказчиков
  • Агент изменений
    Аджайл Коуч, Скрам-мастер
    Вам надо выстроить процесс улучшений, а Для того, чтобы выстроить процесс постоянных улучшений вам необходимы инструменты анализа процессов, сбора метрик и принятия решений.
Дорожная карта изучения Канбан Метода
Расписание тренинга
Тренинг разбит на 6 модулей, которые проводятся в разные дни

Погружение в Канбан Метод

  • Знакомимся и делимся на группы.
  • Вспоминаем материал класса Запуск Канбан Инициатив;
  • Разбираем паттерны эволюции Канбан-систем;
  • Погружаемся в Модель Организационной Зрелости КММ, чтобы понять какие практики когда применимы, а когда избыточны.
Работа с узкими звеньями и ресурсами непостоянной доступности
  • Работа с узкими звеньями производственного процесса;
  • Влияние положения узкого звена на производственную систему;
  • Работа с ресурсами непостоянной доступности;
  • Работа с высокой вариативностью нагрузки;
  • Кластеризация блокировок;
  • Механизмы избавления от хвостовых эффектов.

Управление рисками

  • Реестр рисков и рисковая таксономия;
  • Подверженность риску и рисковый триаж;
  • Стратегии работы с рисками;
  • Проектирование каденции Обзор рисков;
  • Работа с рисками на разных уровнях модели КММ.
Сокращение времени производства
  • Анализ компонентов времени производства и выявление расхитителей времени;
  • Выработка инструментов сокращения задержек;
  • Выработка инструментов для оптимизации и устранения лишних активностей.

Работа с зависимостями

  • Визуальное управление зависимостями;
  • Бизнес-симуляция на определение емкости производственной системы;
  • Бизнес-симуляция на прогнозирование работы в условиях наличия зависимостей;
  • Построение механизма резервации.
Интеграция знаний и финализация тренинга
  • Разбор 6 классов управления зависимостями;
  • Тест на усвоение материала;
  • Ответы на вопросы.
Как проходит обучение
  • Расписание учебных модулей
    Тренинг состоит из шести модулей, которые обычно идут по понедельникам, средам и пятницам. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
  • Время проведения модулей
    Занятия идут с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск). Это время является оптимальным для того, чтобы к занятиям присоединялись студенты из широкого спектра временных зон.
  • Инструменты
    Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала.
  • Работа в мини-курсах
    Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
  • Практика и реальные кейсы
    В течении курса вы ознакомитесь с большим количеством кейсов различных компаний, а также сможете потренироваться на данных полученных в этих компаниях.
  • Личный кабинет
    После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть ссылки на материалы курса, а также дополнительные материалы в которых много статей, рекомендуемой литературы, видео и сообществ.
  • Сертификат Канбан Стандарта
    По завершении курса вы получите сертификат от ассоциации Канбан Стандарт, которая является сообществом преподавателей и консультантов развивающих, преподающих и практикующих Канбан Метод в России и странах СНГ.
Преподаватель курса
Алексей Пименов
Директор компании
Преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. Пионер и популяризатор Канбан Метода и Карт гипотез. Мастер Делового Администрирования (MBA) в области Стратегического Менеджмента.

Подробнее →
Ближайшие тренниги в расписании
Отзывы наших студентов
Алексей Новиков
Agile Coach
Я заразился Канбан Методом пройдя курсы Запуск Канбан Инициатив и Развитие Канбан Инициатив. Стал детально разбирать метод по полочкам и использовать в своей работе. Со временем, результаты дали о себе знать и Канбан Метод стал расходиться по компании в которой я работаю. Сейчас я не мыслю своей работы без канбана, и во многом здесь я обязан тренерам компании компании Неогенда.

Благодаря их тренингам я получил обширный набор инструментария, который использую в своей работе каждый день. Тренинги проработанные и качественные, отличная подача и достаточно сильная поддержка после прохождения тренинга. Содержание материалов на основе мат.аппарата, мат.статистики и эмпиризма - и все это работает! Рекомендую обучение канбану - как набор фундаментальных знаний для любого управленца. И большое спасибо тренерам за их работу.
Алексей Новиков
Agile Coach
Я заразился Канбан Методом пройдя курсы Запуск Канбан Инициатив и Развитие Канбан Инициатив. Стал детально разбирать метод по полочкам и использовать в своей работе. Со временем, результаты дали о себе знать и Канбан Метод стал расходиться по компании в которой я работаю. Сейчас я не мыслю своей работы без канбана, и во многом здесь я обязан тренерам компании компании Неогенда.

Благодаря их тренингам я получил обширный набор инструментария, который использую в своей работе каждый день. Тренинги проработанные и качественные, отличная подача и достаточно сильная поддержка после прохождения тренинга. Содержание материалов на основе мат.аппарата, мат.статистики и эмпиризма - и все это работает! Рекомендую обучение канбану - как набор фундаментальных знаний для любого управленца. И большое спасибо тренерам за их работу.